安全生產 & Safety Production
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            【“安全生產月”安全征文】推進專業化改革,保證安全生產,提升班組建設是關鍵

            文/董古斌   圖/   責任編輯/陳民   2019年08月07日   字體:【    

            當前在瓦斯發電進行專業化重組改革過程中,安全生產怎么抓?是擺在各瓦斯發電片區面臨的難題,主要體現在一線職工思想活躍,管理制度五花八門,管理理念各式各樣、執行標準不統一等等。但作為生產型企業,安全生產的管理重心依然在一線,班組建設是關鍵,是安全生產管理過程中的最終落腳點,班組建設的效果直接影響著企業的安全工作。因此只有加強班組建設,才能為職工創造一個良好的工作環境,激發職工的工作積極性和創造性,立足崗位,搞好安全,完成任務。下面,就結合實際談談在當前的改革中安全生產該怎么抓?談一談我的想法 :

            第一,要在專業化重組改革中,全面提高班組長的管理素質和業務技能。班組建設是一項綜合性的工作,班組建設和安全狀況的好壞,既取決于班組長素質的高低,又取決于班組長的業務技能水平,兩者缺一不可。對此,首先要按照新公司的統一要求,實行專業管理,逐步實施,建立班組長的教育培訓制度;其次是采取業余培訓、內部培訓、外部培訓、資質培訓、素質業務技能培訓以及相互交流學習相結合的方式進行,保證所有的班組長都有接受教育培訓的機會,使我們的班組長既提高了生產、技術、安全、管理的水平,又學到了一套靈活的工作方法和開拓了眼界,為我們強化班組基層基礎建沒,提高安全生產管理水平起到應有的作用。

            第二,要在專業化重組改革中選好班組長,是強化班組建設,提高安全管理水平的關鍵。針對抓好班組建設,除從提高班組長的素質外,還從選好班徂長,為此,可以采取以下程序和基本條件選好班組長。一是班組長必須具備相應的專業技術知識和實際操作能力,在班組中能起示范帶頭作用;二是采取選舉任免、公開競聘、聘用試用、測評評議和考評考核等方式進行選好班組長;三是把工作作風正、技術業務精、工作經驗豐富、群眾威信高、文化基礎和管理能力強的職工中選撥到班組長的崗位上來;四是班組長要能團結同志,處事公道,平等待人,能讓全班組的人員不怕苦不怕累,千方百計完成安全生產任務;五是班組長要有原則性,在日常工作中,分清是非,遵章守紀,獎懲分明,不當老好人,不怕得罪人;六是班組長應勤奮好學,多動腦筋,遇險冷靜,處事果斷;七是班組長要具備一定的管理能力、組織能力、控制能力和語言表達能力,能帶好班組職工搞好安全生產。    

            第三,要在專業化重組改革中抓好班組制度的建設和落實,強化班組建沒,提高安全生產管理水平。為使班組管理制度化、規范化,必須制定《安全生產班組建設管理辦法》、《班前會學習制度》、《班組安全生產責任制度》、《安全生產嚴管重罰管理規定》等一系列基層基礎管理制度。這些制度基本包括了確保安全生產的方方面面,所涉內容力求全面、具體、可操作,各項條款都體現安全生產基礎管理的強制性。只有把這一系列有關基層基礎建設和安全生產管理的規章制度落實到現場、落實到班組,才能規范有關安全生產的行為,才能有效防范事故的發生,進而為企業的長遠發展奠定良好的基礎。

            第四,要在專業化重組改革中,進一步明確班組長職責,嚴格抓好車間(片區)對班組管理的考核和獎罰,制定提高安全生產管理水平的有效措施,明確職責、嚴格考核,形成激勵和約束班組長的有效機制。一是結合實際明確班組長的主要職責。一是要認真貫徹落實公司和車間(片區)的各項管理制度,嚴格執行安全規程和技術措施,把安全生產放在重中之重的位置抓緊抓好;二是要抓好安全質量管理,達質量標準化標準,加強職工技能培訓;三是要組織制定班組內管理制度及管理辦法,強化班組基層基礎建設,提高安全生產管理水平。我堅信,只要通過進一步強化領導、完善辦法、落實職責、嚴格考核,就一定能在專業化重組改革中,更加扎實有效地推進各片區瓦斯發電安全生產管理可持續健康發展。

             

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